Innsbruck (A) Die Hypo Tirol Bank blickt auf ein solides Geschäftsjahr 2013 zurück. Die Konzentration auf den Kernmarkt wurde intensiv vorangetrieben, Risiko im Kredit- und Veranlagungsbereich konsequent abgebaut und die Hypo Tirol Italien wieder in den Mutterkonzern integriert.

Auch die Bilanzzahlen belegen den Schritt in die richtige Richtung. Die Hypo Tirol Bank erwirtschaftete im Vorjahr einen Gewinn von 18 Mio. Euro Jahresüberschuss vor Steuern.

28 Mio. Euro Dividendenausschüttung an das Land Tirol
„Durch die konsequente Reduktion der Bilanzsumme können wir dem Land Tirol eine Dividende von 28 Mio. Euro – mehr als das Jahresergebnis – ausschütten und trotzdem zum Bilanzstichtag eine Kernkapitalquote von 10 % ausweisen“, freut sich Mag. Wilfried Stauder, Aufsichtsratsvorsitzender der Hypo Tirol Bank. Die Bilanzsumme lag im abgelaufenen Geschäftsjahr mit 8,9 Mrd. Euro erwartungsgemäß um rund 10,4 % unter jener des Vorjahres. Die Risikovorsorge im Kreditgeschäft hat mit 27,9 Mio. Euro im Geschäftsjahr 2013 wieder ein branchenübliches Ausmaß erreicht. Zudem wurde die Eigenveranlagung im Treasury strategiekonform weiter reduziert, der Finanzanlagenbestand sank um knapp 400 Mio. Euro. „Die Bank ist heute zwar kleiner, dafür effizienter und mit weniger Risiko behaftet. Aber wir müssen noch härter daran arbeiten, die Bank schlagkräftiger und dienstleistungsorientierter zu gestalten und das Angebot für den Tiroler Markt weiter verbessern“, so Stauder.

Schlankes, effizientes Dienstleistungskonzept
Auch weitere wichtige Bilanzzahlen beweisen, dass die Entwicklung der Bank positiv ist. Der Provisionsüberschuss konnte im Vorjahr maßgeblich gesteigert werden, um knapp 1,5 Mio. Euro. Der Verwaltungsaufwand wurde um 5,7 Mio. Euro reduziert. Der Rückgang ist größtenteils auf gesunkene Personalkosten und geringere Abschreibung von Sachanlagen  zurückzuführen. Mit Jahresende 2013 waren im Konzern der Hypo Tirol Bank 582 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt, verglichen mit 659 zum Vorjahr. „Diese Re-Dimensionierung der Bank stellt ein nicht immer einfaches Vorhaben dar. Wir sind aber davon überzeugt, dass diese Maßnahmen betriebswirtschaftlich notwendig sind, um eine nachhaltig rentable Unternehmensperspektive für die Landesbank sicherzustellen“, unterstreicht der Vorstandsvorsitzende der Hypo Tirol Bank, Dr. Markus Jochum.

Aktive Bearbeitung aller Kreditakten
Die Hypo Tirol Italien wurde mit Oktober 2013 wieder in den Mutterkonzern integriert und wird seither als EU-Zweigniederlassung geführt. Auch die Reduktion des Forderungsvolumens in Italien wurde konsequent fortgesetzt. Der Stand an Kundenforderungen in Italien betrug Ende 2013 noch etwas mehr als 980 Mio. Euro. „Unsere Strategie in Italien, jeden Kreditakt aktiv zu managen und um jeden Euro zu kämpfen, zeigt Wirkung. Durch eine aktive Marktbearbeitung ist es gelungen, die Risiken sowie das Ausleihungsvolumen weiter abzubauen – allgemein zeichnet sich eine Konsolidierung ab“, erläutert Hypo Tirol Bank Vorstand Hans-Peter Hörtnagl.

ProfitFonds – die neue Hypo Tirol Bank Fondslinie
Im Kernmarkt Süd- und Nordtirol konnte die Hypo Tirol Bank die Kundenanzahl in den vergangenen beiden Jahren um 5 % auf 74.000 steigern. „Der wachsende Kundenzuspruch und das in einem stark umkämpften Markt, freut uns besonders. Um das Vertrauen unserer bestehenden Kunden in ihre Landesbank zu stärken und neue Kunden zu gewinnen, werden wir die regionale Präsenz weiter stärken und auch Tiroler Bankprodukte und Dienstleistungen in den Vordergrund rücken“, unterstreicht Mag. Johann Kollreider, Vertriebsvorstand der Hypo Tirol Bank. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf den Themen Wohnbau und Veranlagung. Für den Privatkundenbereich haben die Anlageexperten der Hypo Tirol Bank gemeinsam mit dem renommierten Innsbrucker Finanzwissenschafter Prof. DDr. Jürgen Huber von der Leopold-Franzens-Universität eine eigene Tiroler Fondslinie entwickelt, die dem Kunden ein optimiertes Rendite-Risiko-Verhältnis bietet. Unter dem Motto: Gemacht von Tirolern, für Tiroler.